Avant Propos

GOUVERNANCE

RISQUES

CONFORMITE

La pression des régulateurs, des auditeurs externes, des investisseurs et des autres parties prenantes force les entreprises à investir dans des programmes de GRC. A des fins d’optimisation, ces dernières veulent utiliser les leviers technologiques pour produire des rapports de l’état de conformité en temps réel.

Définir un programme GRC pérenne nécessite la définition de nouveaux rôles et responsabilités ou bien la création de nouveaux départements type contrôle interne. Aussi, l’accompagnement d’experts GRC alliant connaissance technique et fonctionnelle en plus d’une appétence certaine sur les ERPs du marché, est plus que recommandé.

L’équipe d’ArtimIS est composée d’experts GRC certifiés et d’experts métiers (contrôle interne, conformité finance) avec une expérience éprouvée en mise en place de cadres de contrôle interne et en mise sous contrôle des systèmes d’information. La séniorité de l’équipe nous permet de fournir des services de grande qualité. Notre héritage nous permet de proposer à nos clients un diagnostique pertinent sur l’ensemble des processus, des risques et sur la gouvernance associée afin de les aider à élaborer une stratégie GRC appropriée.

Lorsque l’on s’intéresse à une gestion des risques intégrée et transverse à son organisation, il est important de bien comprendre les objectifs et les bénéfices d’un tel programme.

Les principaux objectifs sont :

La valeur et les bénéfices sont :

  • Renforcer la sensibilisation aux risques et collaborer autour du dispositif de contrôle interne,

  • Assurer le pilotage continu et le reporting des contrôles sur les processus clés

  • Améliorer la culture de l’entreprise autour des sujets de Gouvernance Risque et Conformité

  • Améliorer la reputation de marché en rassurant les inverstisseurs et les tiers avec qui l’entreprise collabore

  • Prévenir, détecter et réduire les faiblesses & les menaces visant l’ensemble l’entreprise

  • Améliorer la réactivité et l’efficacité des processus métiers pour atteindre ses objectifs stratégiques tout en optimisant le ROI.

  • Accompagner la transformation de l’entreprise par une gestion des risques proactive

  • Inspirer et motiver ses collaborateurs dans la mesure où l’entreprise exerce ses activités dans une conduite éthique et appropriée

  • Réduire les risques d’erreurs humaines, opérationnels, de fuite de données, de fraude et de conformité

  • Garantir la transparence des données financières publiées notamment pour assurer la conformité au regard des différentes réglementations

  • Garantir une qualité des données « Risque » et un reporting efficient à tous les niveaux (Audit Interne/Contrôle Interne/Opérations)

  • Alimenter les directions et les comités exécutifs d’informations en temps réel afin de permettre une prise de décision efficace et pragmatique